Om morgenen den 3. januar startede Dongsheng Carpet Group sin 2026 Work Deployment Conference. Formand Fei Hongde ledede mødet og holdt en tale. Koncernens topledelse, produktions- og funktionsafdelinger samt tekniske teams samledes for at brainstorme udviklingsstrategier og vejen frem.
Baseret på den aktuelle udviklingssituation analyserede mødet branchens konkurrencemæssige landskab og tydeliggjorde kerneudviklingsretningen for 2026, hvilket injicerede stærkt momentum i koncernens gennembrud og udvikling af høj-kvalitet i et komplekst miljø.
På mødet foreslog formand Fei Hongde tre specifikke udviklingsveje med fokus på kernespørgsmålet "hvordan man overlever i modgang", styret af udviklingskonceptet "kunde-centricitet", disse veje viser vejen frem for alle medarbejdere.
I modgang skal overskudsgraden beregnes nøje. Alle medarbejdere skal omfavne filosofien om, at "besparelse driver effektivitet, og lean er konkurrenceevne", at udnytte potentialet i alle led i produktionsprocessen og forbedre kvaliteten i alle detaljer i ledelse og service. Hvad enten det drejer sig om omkostningskontrol i råvareindkøb, optimering og opgradering af produktionsprocesser eller præcis reduktion af energiforbruget, skal vi stræbe efter ekspertise og være omhyggelige i alle aspekter. Gennem hele virksomhedens-bestræbelser på at udnytte potentialet og øge effektiviteten vil vi omdanne enhver besparelse til håndgribelig fortjeneste, opbygge et solidt grundlag for kundeservice med stærke omkostningsfordele og kvalitetssikring og få et solidt fodfæste i den hårde konkurrence på markedet.
"Markedet er en virksomheds livline, jo sværere, jo mere proaktivt skal vi udvide vores vej." Markedslayoutet af Dongsheng bør ikke begrænses på det nuværende hjemmemarked, vi skal turde træde ud af velkendte cirkler og søge nye muligheder i et bredere rum. På den ene side skal vi dyrke hjemmemarkedet, forstå kundernes krav, udforske nye kundegrupper, optimere bygherrekonstruktionen, imens dykke nye markedsmuligheder i dybden; På den anden side skal vi se over hele verden, planlægge det internationale markedslayout med åben vision, skabe salgsmodeller, udforske den effektive vej for grænseoverskridende-samarbejde og oversøisk layout, bringe Dongshengs produkter og tjenester til den globale scene og forbedre virksomhedens status på det globale marked med bredere marked og mere diversificeret kundeservice, styrke virksomhedens risikomodstandsdygtighed.
Kernekonkurrenceevne er "ballaststenen" for en virksomhed, og innovation er nøglen til at opbygge kernekonkurrenceevne. Hele virksomheden skal prioritere teknisk forskning, teknologisk innovation og teknisk transformation, fokusere på de uopfyldte kundekrav, udforske nye retninger og nye veje. Vi vil øge investeringerne i forskning og udvikling, tilskynde teknologiteamet til at overvinde udfordringer og forsøge at søge gennembrud inden for produktydelse, produktionsudstyr og serviceformer; Vi skal også aktivere innovationsevnen, så hver enkelt medarbejder bliver en deltager og driver af innovation. Gennem kontinuerlig teknisk og modelinnovation vil vi udvikle unikke fordele, som andre ikke kan kopiere for at tilfredsstille de diversificerede kunder og personlige krav med høj-kvalitetsprodukter, effektiv service og førende-teknologi, omsætte "kunde-centreret"-konceptet i praksis og opnå effekter.
Disse tre veje supplerer hinanden, kernefordelen bør altid være omkring "kundecentret" Ved at stå på det nye punkt i 2026 vil alle kadrerne i Dongsheng Carpet Group, baseret på lean management, med fokus på strategisk planlægning og drevet af innovation, forene deres indsats, skrive et nyt kapitel gennem hårdt arbejde, tilbagebetale kundernes tillid med enestående ydeevne og skabe en ny fremtid med udvikling af høj-kvalitet for koncernen!
Kunde-centreret, stræber efter en bedre fremtid-Dongsheng-folk er altid på vej!
